Unternehmenskrisen entstehen in den unterschiedlichsten Bereichen und werden durch unterschiedlichste externe oder interne Faktoren beeinflusst.

Falls eine solche Krise eintritt, ist es wichtig alle erforderlichen Schritte einzuleiten. Am besten ist es jedoch, Risiken schon vor ihrem Eintreten zu erkennen, die dann notwendigen Gegenmaßnahmen vorzubereiten und die erforderlichen Partner vorab zu informieren.

Zu diesem Thema haben wir am 07.07.2009 einen Vortrag in Zusammenarbeit mit der IHK Rhein-Neckar am Standort Mosbach mit folgender Gliederung gehalten:

• Einschätzung und Beurteilung von Unternehmensphasen
  … Zeitfaktor als entscheidende Komponente
• Analysen von Krisenursachen
  … Schwachstellen erkennen
• Maßnahmen zur Stabilisierung von Unternehmen
  … kurz-, mittel- und langfristige Handlungsspielräume
• Risikomanagement für die Zukunft
  … agieren statt reagieren

Den Vortrag haben wir in diesem PDF-Dokument für Sie hinterlegt.

Gerne beantworten wir als Unternehmensberater der Odenwald Treuhand Ihre Fragen.

Die Bundesregierung hat im Dezember 2008 ein Konjunkturprogramm verabschiedet bei dem mittelständische Unternehmen mit insgesamt 15 Mrd. EURO gefördert werden sollen. Vorgesehen sind Finanzierungen von Betriebsmittel, Warenlager, Investitionen etc. Hierfür werden Haftungsfreistellungen/Bürgschaften von bis zu 90% zur Verfügung gestellt. Beachten Sie bitte hierzu unser beiliegendes Informationsblatt.

Bei der Planung Ihres Finanzbedarfs sollten Sie die Einsatzmöglichkeiten öffentlicher Fördermittel stets beachten. In allen Entscheidungsphasen der Finanzierung unterstützen wir Sie gerne. Wir

• … informieren Sie über aktuelle Fördermöglichkeiten.
• … unterstützen Sie bei der Auswahl und Beantragung der Fördermittel.
• … erstellen gemeinsam mit Ihnen die erforderlichen Unterlagen.
• … begleiten Sie bei den Bankgesprächen.

Gerne beantworten wir als Unternehmensberater der Odenwald Treuhand Ihre Fragen.

Nähere Informationen zum KfW-Sonderprogramm 2009 finden Sie in diesem PDF-Dokument.

U N T E R N E H M E R K A P I T A L
ERP-Kapital für Gründung
Für Existenzgründer und junge Unternehmen bis 2 Jahre nach Geschäftsaufnahme
ERP-Kapital für Wachstum
Für junge Unternehmen, deren Geschäftsaufnahme mehr als 2 und höchstens 5 Jahre zurückliegt
Kapital für Arbeit und Investitionen
Für etablierte Unternehmen die bereits seit mehr als 5 Jahren am Markt tätig sind.

Alle Bausteine beinhalten gemeinsam das Element der Haftungsfreistellung. In den Bausteinen ERP-Kapital für Gründung sowie ERP-Kapital für Wachstum wird das durchleitende Kreditinstitut zu 100% von der Haftung für das jeweils von der KfW refinanzierte Darlehen freigestellt. Im Baustein Kapital für Arbeit und Investitionen wird nur die Nachrangtranche von der Haftung freigestellt.

* Deutsche Unternehmer mit ausländischer Rechtsform

Laut verschiedener Entscheidungen des Europäischen Gerichtshofes können sich deutsche Unternehmerinnen und Unternehmer für eine ausländische Gesellschaftsform aus einem der Mitgliedstaaten der EU entscheiden. Das bekannteste Beispiel dafür ist die britische Limited (Private Company Limited by Shares). Der Satzungssitz (und Gründungsort) befindet sich in Großbritannien, der Verwaltungssitz und die Zweigniederlassung können dagegen in Deutschland liegen.

* An erster Stelle: Beratung und Information

Ob eine GmbH oder eine Limited für Sie in Frage kommen, sollten Sie unbedingt durch eine sorgfältige Beratung klären. Welche Vor- und Nachteile haben sie jeweils? Welche Besonderheiten des britischen Rechts gibt es? Wie steht es mit den Kosten und dem Bearbeitungsaufwand nach der Gründung und während der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft?

Der erste Weg sollte daher zu einer unabhängigen Beratungsstelle wie dem Existenzgründungsservice der Industrie- und Handelskammern oder der Handwerkskammern führen. Gründerinnen und Gründer erhalten dort eine neutrale Beratung über die einschlägigen Rechtsformen. Unabhängige Beratungen bieten auch Rechtsanwälte und Notare sowie lokale und regionale Existenzgründungsinitiativen an.

Über die Dienstleistungen gewerblicher Limited-Anbieter, die auch teilweise über Rechtsanwaltskanzleien oder Unternehmensberatungen angeboten werden, sowie deren Bedingungen und Preise können Sie sich über entsprechende Informationsbroschüren, Seminare usw. informieren.

Limited oder GmbH? Diese Fragen sollten Sie klären:
Versuchen Sie, die folgenden Fragen ausführlich mit Hilfe der o.g. neutralen Beratungseinrichtungen und weiterer Informationsanbieter zu beantworten. Stellen Sie dabei auch fest, welche Bedeutung die Fragen bzw. Antworten für Ihr Unternehmen haben.

1. Wird die Gesellschaft hauptsächlich in Deutschland oder international tätig werden?
2. Sind die potenziellen Geschäftspartner international oder kommen sie in der Regel aus dem deutschen Raum?
3. Wie hoch sind die Gründungskosten?
4. Wie lange dauert die Gründung (auch die der Zweigniederlassung einer Limited)?
5. Wie hoch ist das persönliche Haftungspotenzial als Gesellschafter oder Geschäftsführer, das sich aufgrund der Haftungsgefahren ergibt, die mit der geplanten gewerblichen Tätigkeit verbunden sind?
6. Wie hoch sind die Kosten für Bilanzerstellung, Prüfung durch Wirtschaftsprüfer, Inanspruchnahme von Beratungen usw.?
7. Kann ich die laufenden Pflichten wie Bilanzerstellung, Meldungen an die öffentlichen Register, Steuererklärungen etc. selbst übernehmen oder brauche ich hier Unterstützung (weitere Kostenfaktoren)?
8. Spreche ich die Sprache des Landes, in dem die Rechtsform ihren Satzungssitz hat (im Fall der Limited also Englisch)?
9. Wie hoch sind die Kosten der laufenden Beratung vor Ort, die ich während des Geschäftsjahres benötige?
10. Muss ich berücksichtigen, dass ggf. Bilanzen nach deutscher und britischer Rechnungslegung erstellt werden müssen?
11. Wie groß ist die Rechtsunsicherheit? Bei vielen Schnittstellen (Firmenführung, Insolvenz, Gesellschafterstreitigkeiten usw.) ist nicht endgültig geklärt, ob für die Verhältnisse der deutschen Niederlassung deutsches oder britisches Recht gilt.
12. Wird die Limited von meinen künftigen Geschäftspartnern akzeptiert? Wie werde ich beispielsweise von meiner Bank behandelt, wenn ich für meine Limited einen Kredit haben möchte?
13. Welche Rechtsfolgen hat ein Verstoß gegen rechtliche Vorschriften?

Vor- und Nachteile der GmbH

* Etabliert, guter Ruf

Die GmbH ist in Deutschland eine etablierte und sehr beliebte Gesellschaftsform, die die Haftung der Gesellschafter grundsätzlich auf das Gesellschaftsvermögen beschränkt. Sie genießt aber auch im Ausland einen guten Ruf. Bislang wird ein Mindestkapital in Höhe von 25.000 Euro verlangt. Es muss zur Hälfte bei der Eintragung der GmbH ins Handelsregister eingezahlt sein. Das Mindestkapitel ist im Vergleich zu anderen Gesellschaftsformen mit beschränkter Haftung innerhalb der Europäischen Union relativ hoch.

* Teilweise bürokratielastig, zeitaufwändig

Allerdings ist die Gründung recht bürokratielastig und dauert dementsprechend lange. Wenn auch zugestanden werden muss, dass sie sich in den letzten Jahren erheblich verkürzt hat. In einigen Handelsregisterbezirken ist die Gründung einer GmbH heute innerhalb weniger Tagen möglich. Bei den Gründungskosten schlägt im Vergleich zu anderen Mitgliedstaaten u. a. auch die notarielle Beurkundung des Gesellschaftsvertrages zu Buche.

* Wird die deutsche GmbH gründungsfreundlicher?

Dieser Umstände war sich die Bundesregierung bei Abschluss ihrer Koalitionsvereinbarung bewusst und hat angekündigt, die längst fällige Novellierung der GmbH voranzutreiben. Nun liegt ein erster Entwurf des Bundesministeriums für Justiz vor. Verläuft das Gesetzgebungsverfahren reibungslos, könnte Anfang 2007 ein geändertes GmbH-Gesetz mit gründungsfreundlicheren Regelungen zur Verfügung stehen.

Folgende der geplanten Änderungen sind für Existenzgründer von besonderer Bedeutung:

1. Gründerinnen und Gründer benötigen nur noch 10.000 Euro Mindestkapital. Davon müssen bei der Gründung 5.000 Euro eingezahlt sein, mit denen jedoch nach der Gründung gearbeitet werden kann; das Kapital ist nicht eingefroren! Zudem besteht die Möglichkeit, das Mindestkapital auch durch Sacheinlagen aufzubringen. Auch wenn die GmbH nur von einer Person gegründet wird, muss künftig für die weiteren 5.000 Euro - im Gegensatz zur bisherigen Rechtslage - keine Sicherheit mehr gestellt werden.
2. Die Gründung soll schneller erfolgen als bisher: Bislang muss der GmbH-Gründer vor Eintragung der GmbH in das Handelsregister eine ggf. notwendige gewerberechtliche Erlaubnis vorlegen. Dies hat häufig in der Praxis die Eintragung um einige Wochen verzögert. Zukünftig soll der Gründer nur versichern, dass er die notwendige Genehmigung beantragt hat. Er muss diese dann innerhalb von drei Monaten dem Handelsregister vorlegen; sonst wird die GmbH wieder gelöscht.
3. Die Übertragung von Gesellschaftsanteilen soll erleichtert werden: In der Gesellschafterliste werden künftig die Gesellschafter - also diejenigen, die Anteile an der Gesellschaft halten - aufgelistet. Steht eine unrichtige Eintragung mindestens drei Jahre in der beim Handelsregister hinterlegten Gesellschafterliste, ohne dass Widerspruch eingelegt wird, so ist ein gutgläubiger Erwerb des Gesellschaftsanteils von dem eingetragenen Gesellschafter möglich.
4. Der Verwaltungssitz soll vom Satzungssitz - wie bei der Limited auch - abweichen können.

Mit dem Inkrafttreten der GmbH-Rechtsreform werden die Nachteile der GmbH auch gegenüber den gründungsfreundlicheren ausländischen Gesellschaftsformen verringert; die Vorteile werden zunehmen. Der größte Vorteil, den die GmbH gegenüber allen ausländischen Konkurrentinnen hat, existiert jedoch schon heute:

1. sie folgt dem uns bekannten Gesellschafts- und Haftungssystem;
2. die für sie geltenden Vorschriften sind auf deutsch jedermann leicht zugänglich;
3. etwaige Unklarheiten können in Beratungsgesprächen von vielen Stellen oftmals schnell gelöst werden.

Vor- und Nachteile der Limited
1.Kostengünstig, anfangs wenig zeitaufwändig
a. kein Mindestgründungskapital
b. keine Notwendigkeit notarieller Beurkundung und Beglaubigung bei der Gründung
c. schnelle Eintragung, geringe Gründungs-/Eintragungskosten
d. hoher Bekanntheitsgrad im internationalen Geschäftsverkehr

Vorschriften und laufende Pflichten
Die Vorschriften zur Gründung und laufende Pflichten ergeben sich aus dem britischen Recht bzw. der britischen Rechtsprechung, so z. B. die Pflicht zur Jahresmeldung beim Companies House oder die Geld- und Freiheitsstrafen bei Verstoß gegen die Pflicht zur Übersendung von Dokumenten.

britisches Recht, deutsches Recht
Die Zweigniederlassung einer britischen Limited in Deutschland unterliegt in ihrer inneren Organisation dem britischen Recht. Gewerberechtliche Genehmigungen, z. B. für das Bewachungsgewerbe oder die Gewerbeanmeldung, müssen demgegenüber nach deutschem Recht eingeholt werden. Die Zweigniederlassung muss nach Vorlage verschiedener Nachweise, z. B. Gründungsbescheinigung der Limited (Übersetzung durch öffentlich bestellten und vereidigten Dolmetscher), aber auch etwaiger deutsche Genehmigungen ins deutsche Handelsregister eingetragen werden. Die Vorgaben für die Geschäftsbriefe usw. der Zweigniederlassung sind ebenfalls dem deutschen Recht zu entnehmen.

Company Secretary und Büro in Großbritannien
Ein Company Secretary, der formelle Aufgaben wahrzunehmen hat, ist nach britischem Recht ebenso zwingend vorgeschrieben wie ein postalisch erreichbares Büro in Großbritannien - und muss entsprechend bezahlt werden.

Bilanz und Jahresbericht
Nicht abschließend geklärt ist, nach welchem Recht die Bilanz und der Jahresbericht aufgestellt werden müssen. So muss die Limited ihre Bilanzen usw. nach britischer Rechnungslegung und in englischer Sprache beim Companies House einreichen und muss diese auch veröffentlichen. Verstöße gegen diese Pflichten können vom Companies House mit der Löschung der Limited geahndet werden.

Prüfung
Die Bilanzen usw. müssen bei mittleren und großen Limiteds durch einen Wirtschaftsprüfer geprüft werden. Die Offenlegung der Bilanzen der Hauptniederlassung nach britischem Recht muss auch im deutschen Handelsregister erfolgen. Es wird zudem von einigen Rechtsexperten vertreten, dass die Limited mit Verwaltungssitz in Deutschland auch nach HGB-Vorschriften bilanzieren muss.

Steuer
Die Limited ist mit ihrer Zweigniederlassung bzw. Betriebsstätte in Deutschland steuerpflichtig. Dafür muss sie eine deutsche Steuerbilanz aufstellen und sich beim örtlich zuständigen Finanzamt anmelden. Übt sie ihre aktive Tätigkeit ausschließlich in Deutschland aus, wird sie steuerlich wie eine GmbH behandelt. Aufgrund des Maßgeblichkeitsgrundsatzes muss folglich zusätzlich nach Handelsgesetzbuch bilanziert bzw. eine Überleitungsrechnung vorgenommen werden.

Insolvenz
Es ist ebenfalls noch nicht abschließend geklärt, welches Insolvenzrecht und damit auch Haftungsrecht gilt, wenn eine Limited mit Verwaltungssitz in Deutschland zahlungsunfähig wird.

Haftung des Direktors/Geschäftsführers
Mit der Haftung des Direktors/Geschäftsführers gegenüber Dritten beschäftigen sich die Gerichte. In bestimmten Fällen wird neben einer Haftung nach britischem Recht auch eine nach deutschem Recht in Betracht kommen.

Limited: ja oder nein?
Insgesamt kann man sagen, dass der Existenzgründer mit der Limited eine in der Gründungsphase einfache und preiswerte Gesellschaftsform vorfindet. Sonstige Vorteile - insbesondere steuerlicher oder gewerberechtlicher Art - hat die Limited für ihn keine. Die regelmäßigen jährlichen Verpflichtungen, wie beispielsweise die Einreichung von Bilanzen, Abgabe der Meldungen an das Companies House sorgen dafür, dass die Limited über die Jahre hinweg zu einem “teuren Vergnügen” werden kann.
Sehr teuer kann es sogar werden, wenn man die zahlreichen rechtlichen Verpflichtungen in England nicht durchschaut und vor Ort Rechtsrat benötigt oder mögliche Sanktionen in Kauf nimmt. Die Limited ist daher allenfalls für denjenigen Existenzgründer interessant, der geschäftlich auf internationalem Parkett tätig sein will und dafür die erforderlichen Qualifikationen mitbringt.

Veröffentlicht auf der Homepage des Bundesministerium für Wirtschaft, 2006

Die Förderdauer beträgt max. 15 Monate. In den ersten neun Monaten wird das Arbeitslosengeld I (ALG I) zuzüglich einer monatlichen Pauschale von 300 Euro ausgezahlt. In den folgenden sechs Monaten umfasst die Förderung lediglich die Pauschale von 300 Euro pro Monat.
Auf die erste Förderphase haben Antragsteller einen Rechtsanspruch. Die Förderung in der zweiten Phase liegt im Ermessen der Arbeitsagenturen.
Zwingende Fördervoraussetzung bleibt wie bisher ein von einer fachkundigen Stelle überprüfter tragfähiger Businessplan.
Bei Zweifeln an der persönlichen Eignung kann die Arbeitsagentur die Teilnahme an Vorbereitungsmaßnahmen zur Gründung verlangen.
Der noch verbleibende Anspruch auf ALG I wird während der Förderung eins zu eins verbraucht.

Die entscheidenden Fristen sind zu beachten.

Ein Tag:
Mindestens einen Tag müssen Sie vor der Gründung arbeitslos gewesen sein, um Gründungszuschuss beziehen zu können. Sie können also bereits am zweiten Tag gründen!

90 Tage:
Vorsicht Falle! Zum Zeitpunkt der Gründung müssen noch mindestens 90 Tage Restanspruch auf Arbeitslosengeld I bestehen. Wer sich erst kurz vor Auslaufen des Arbeitslosengeld I-Anspruchs um die Alternative Selbständigkeit kümmert, erhält keine Förderung mehr.

Ein Jahr:
Ihre Beitragszahlungen in die Arbeitslosenversicherung bestimmen die Höhe des Arbeitslosengeld I-Anspruchs und damit wie hoch der Gründungszuschuss ist, den Sie bekommen.

Zwei Jahre:
Innerhalb der letzten 24 Monate müssen Sie mindestens 12 Monate Beiträge in die Arbeitslosenversicherung geleistet haben, um Anspruch auf Arbeitslosengeld I und somit Gründungszuschuss zu haben.

Der Wortlaut von § 57 Gründungszuschuss
(1) Arbeitnehmer, die durch Aufnahme einer selbständigen, hauptberuflichen Tätigkeit die Arbeitslosigkeit beenden, haben zur Sicherung des Lebensunterhalts und zur sozialen Sicherung in der Zeit nach der Existenzgründung Anspruch auf einen Gründungszuschuss.

(2) Ein Gründungszuschuss wird geleistet, wenn der Arbeitnehmer
1. bis zur Aufnahme der selbständigen Tätigkeit
a) einen Anspruch auf Entgeltersatzleistungen nach diesem Buch hat oder
b) eine Beschäftigung ausgeübt hat, die als Arbeitsbeschaffungsmaßnahme nach diesem Buche gefördert worden ist,
2. bei Aufnahme der selbständigen Tätigkeit noch über einen Anspruch auf Arbeitslosengeld von mindestens 90 Tagen verfügt,
3. der Agentur für Arbeit die Tragfähigkeit der Existenzgründung nachweist und
4. seine Kenntnisse und Fähigkeiten zur Ausübung der selbständigen Tätigkeit darlegt.

Zum Nachweis der Tragfähigkeit der Existenzgründung ist der Agentur für Arbeit die Stellungnahme einer fachkundigen Stelle vorzulegen; fachkundige Stellen sind insbesondere die Industrie- und Handelskammern, Handwerkskammern, berufsständische Kammern, Fachverbände und Kreditinstitute. Bestehen begründete Zweifel an den Kenntnissen und Fähigkeiten zur Ausübung der selbständigen Tätigkeit, kann die Agentur für Arbeit vom Arbeitnehmer die Teilnahme an Maßnahmen zur Eignungsfeststellung oder zur Vorbereitung der Existenzgründung verlangen.

(3) Der Gründungszuschuss wird nicht geleistet, solange Ruhenstatbestände nach den §§ 142 bis 144 vorliegen oder vorgelegen hätten.

(4) Die Förderung ist ausgeschlossen, wenn nach Beendigung einer Förderung der Aufnahme einer selbständigen Tätigkeit nach diesem B(4) Die Förderung ist ausgeschlossen, wenn nach Beendigung einer Förderung der Aufnahme einer selbständigen Tätigkeit nach diesem Buch noch nicht 24 Monate vergangen sind; von dieser Frist kann wegen besonderer in der Person des Arbeitnehmers liegender Gründe abgesehen werden.

(5) Geförderte Personen haben ab dem Monat, in dem sie das 65. Lebensjahr vollenden, keinen Anspruch auf einen Gründungszuschuss.

§ 58 Dauer und Höhe der Förderung
(1) Der Gründungszuschuss wird für die Dauer von neun Monaten in Höhe des Betrages, den der Arbeitnehmer als Arbeitslosengeld zuletzt bezogen hat, zuzüglich von monatlich 300 Euro, geleistet.

(2) Der Gründungszuschuss kann für weitere sechs Monate in Höhe von monatlich 300 Euro geleistet werden, wenn die geförderte Person ihre Geschäftstätigkeit anhand geeigneter Unterlagen darlegt. Bestehen begründete Zweifel, kann die Agentur für Arbeit die erneute Vorlage einer Stellungnahme einer fachkundigen Stelle verlangen.

2. Unproduktive Zeiten reduzieren
Studien zeigen, dass die Durchlaufzeiten von den Liegezeiten bestimmt werden: Zwischen Annahme, Realisierung und Abrechnung ergeben sich immer wieder Unterbrechungen. Meistens sind die Mitarbeiter dabei gleichzeitig über- und unterlastet, weil eine Abteilung mit der Arbeit nicht nachkommt, während eine andere auf Input warten muss. Reduzieren Sie die Zahl der Schnittstellen, in dem Sie Abläufe vereinfachen und Teams bilden. Jedes Team betreut seine Kunden dann von der Zuteilung des Auftrags bis zur Fertigstellung.

3. Qualität anpassen
Kunden zahlen Qualität nur bis zu einem gewissen Grad. Zusätzliche Anstrengungen werden oft gar nicht bemerkt. Versuchen Sie also, Ihre Angebote angemessen zu gestalten: Natürlich müssen Ihre Kunden zufrieden sein - wenn das Plus an Service aber nicht ankommt, können Sie hier sparen. Prüfen Sie, welche Ihrer Leistungen für Ihre Kunden wirklich wichtig sind - dann streichen oder reduzieren Sie entsprechend. Alternativ dazu können Sie einen Teil der Ersparnis an Ihre Kunden weitergeben, indem Sie wahlweise mit und ohne bestimmte Zusatzangebote verkaufen - letzteres natürlich zu einem niedrigeren Preis.

4. Kapazitäten besser nutzen
Je höher die Auslastung Ihrer Mitarbeiter und Maschinen ist, desto geringer sind die Gemeinkosten je Arbeitsstunde. Damit steigern Sie die Chancen, in der Nachkalkulation einen Überschuss zu erzielen. Versuchen Sie, Leerlauf zu verhindern. Voraussetzung dafür sind eine gute Planung des Personaleinsatzes und flexible Arbeitszeiten. Die gleichmäßige Verteilung von Beschäftigungszeiten reduziert außerdem teure Überstunden zu vorhersehbaren Spitzenzeiten.

5. Forderungen eintreiben
Zeit ist Geld! Wenn Sie auf Zahlungen warten müssen, kann es teuer werden, etwa weil Ihnen wertvolle Zinsen entgehen oder weil sie durch einen Überbrückungskredit zusätzliche Kosten entstehen. Versuchen Sie deshalb, Rechnungen schneller zu stellen und säumige Zahler zügig anzumahnen. Verschicken Sie die fertige Rechnung möglichst schon mit dem Lieferschein. Handwerker und Monteure sollten stets bereits vor Ort kassieren. Seien Sie durchaus unnachgiebig: Verlangen Sie vom ersten Tag des Verzugs an Überziehungszinsen.

6. Auftragswerte erhöhen
Zusatzleistungen, die sich ohne größeren Aufwand realisieren lassen, sind eine günstige Einnahmequelle. Versuchen Sie deshalb, weitere Offerten um Ihr Kernangebot herum zu platzieren. Fragen Sie alle Mitarbeiter, die Kundenkontakt haben, nach ihrer Einschätzung: Besteht Bedarf für zusätzliche Produkte oder Services? In welcher Form können diese konkret angeboten werden? Scheuen Sie sich nicht, auch Artikel von fremden Firmen in Ihr Sortiment aufzunehmen, wenn Sie sich davon Umsatz versprechen.

7. Marketing anpassen
Viele Kosten entstehen bereits bei der Beschaffung eines Auftrags. Hohe Marketingausgaben lassen sich durch zielgerichtete Werbung senken. Testen Sie günstigere Alternativen zu teuren Maßnahmen: Statt der großen Anzeige in der Tageszeitung kann dies die Verteilung von Handzetteln sein, statt des Messeauftritts die Beteiligung an einem Gemeinschaftsstand. Analysieren Sie, welche Werbeformen gut und welche schlechter funktionieren. Führen Sie dann nur noch diejenigen Aktivitäten weiter, die mindestens zufriedenstellende Ergebnisse gebracht haben.

8. Personaleinsatz optimieren
Personalkosten sind häufig der größte Ausgabenfaktor eines Unternehmens. Hier können Sie ansetzen: Je sorgfältiger Sie den Einsatz Ihrer Mitarbeiter vorbereiten und planen, desto mehr Effizienz erzielen Sie. Erhöhen Sie das Potenzial Ihrer Angestellten: Investitionen in die Weiterbildung zahlen sich meist schnell aus, denn mit den Fehlerquoten sinkt auch der Aufwand für Nacharbeiten und Ausschuss. Außerdem können Sie Ihre Mitarbeiter flexibler einsetzen. Hilfreich ist ein fester Stamm an spontan abrufbaren Aushilfskräften, mit denen Sie Ihre Kapazitäten schnell der Auftragslage anpassen können. So müssen Sie in ruhigeren Zeiten kein unbeschäftigtes Personal vorhalten.

9. Gemeinkosten flexibilisieren
Sie kennen sicherlich das Phänomen: Mitarbeiter verschwenden unachtsam Material oder andere gemeinsam genutzte Leistungen, der entsprechende Geldwert taucht aber auf keiner Kostenstelle auf - klar, dass sich dann keiner dafür verantwortlich fühlt. Versuchen Sie deshalb, möglichst viele Gemeinkosten verursachergerecht zuzuordnen. Versuchen Sie, solche Ausgaben messbar zu machen. Beispiele dafür sind die Erfassung der Heizleistung an allen Heizkörpern oder die Verbrauchsmessung von Materialien. Ordnen Sie diese dann direkt den Bereichen, Abteilungen oder Teams zu, welche die Kosten verantworten. Natürlich sind hier Kontrollen und Rückfragen notwendig, aber Sie können auch positive Anreize schaffen, zum Beispiel durch Prämien.

10. Anschaffungen hinterfragen
Mancher Ihrer Geschäftswagen ist noch ganz gut in Schuss? Dann verschieben Sie den geplanten Neukauf. An einigen Bildschirmarbeitsplätzen wird nur wenig gearbeitet? Dann müssen nicht überall die teuren Flachbildschirme stehen. Prüfen Sie bei größeren Investitionen immer, ob diese sich wirklich lohnen. So fördern Sie das Kostenbewusstsein Ihrer Mitarbeiter: Lassen Sie größere Einkäufe stets von der Geschäftsleitung genehmigen und verlangen Sie eine genaue Begründung. Ohne wirklichen Bedarf wird dann kaum noch jemand einen entsprechenden Antrag stellen.

Wie hoch ist die Förderung?
Das maximal förderfähige Tageshonorar beträgt 800 Euro. Ein Tagewerk umfasst 8 Stunden.
Unternehmen erhalten im Geltungsbereich

• der neuen Bundesländer einen Zuschuss i. H. v. 75 %
• der alten Bundesländer einschließlich Berlin einen Zuschuss i. H. v. 50 %

bezogen auf das maximal förderfähige Tageshonorar. Das insgesamt vertraglich zu vereinbarende Netto-Beraterhonorar darf die Bemessungsgrundlage von maximal 6.000 Euro nicht überschreiten.

Beispiel:
Ein Unternehmen in Mosbach nimmt das Gründercoaching Deutschland in Anspruch. Der Coach stellt eine Rechnung über netto 6.000 Euro (7,5 Tage zu je 800 Euro). Das förderfähige Honorar beträgt damit ebenfalls 6.000 Euro. Der Zuschuss beträgt 3.000 Euro (50 % von 6.000 Euro).

Umfangreiche Informationen und Gestaltungsvorschläge enthält das ausführliche Seminarskript dieser Veranstaltung, welches Mandanten der Odenwald Treuhand GmbH in dem eigens für sie eingerichteten Bereich “Mandanten-Service” erhalten.

Sowohl die Veranstalter als auch die Mitarbeiter und Mandanten der Odenwald Treuhand GmbH hat-ten sichtliche Freude an dem Ereignis. Eine ausführliche Darstellung über die Feier nebst Bildern des Ereignisses können Mandanten der OT in dem speziell für sie eingerichteten Bereich “Mandanten-Service” einsehen.